2014年6月13日至6月14日两天一夜的广州管理铁军学习，全程只有20%的课程讲解,其余80%都是体验式的学习，管理是解决企业责、权、利的，是决策的过程、下指令的过程、组织目标及个人目标相结合的过程，公司才能取得更好的发展。分享我们如何不断的明确团队目标，与自己职责；一个明确的目标，并为之目标而共同努力。

       一个团队初形成的时候，如果没有明确的责任划分、组织架构、明确的目标，就不能称之为一个团队，只能称之为一个团伙，所以这个课程在刚开始的时候，就将组织架构进行了明确，让团队里面的每个人都有明确的责任划分，公司也是一样的，让每个员工明确自己的岗位职责，这样在执行工作时，才能更加的快速及有效。同时一个团队里面的领头者，需要做的是不断的明确团队目标及让每个人清楚自己的职责做好监督及检视，让各负责人做好自己应该负责的事情。

       一个明确的目标，团队要想齐心齐力，一定要让团队没一位成员收到团队的共同目标，团队的领导者需要不断的让团队成员收到我们的目标，并为之目标而共同努力。这次再学习过程中，我们团队的目标就是要拿冠军，并且这个目标是团队每一位成员都要的，而不是团队里面的部分人员，一个团队在达到一个目标时，如果只是部分人需要，部分人觉得无所谓，那么你这个团队的目标肯定是拿不到。所以一个团队要想成功，一定要让每一位成员收到我们的共同目标，并为之而做出100%的努力，过程中需要不断的激励，也需要不断根据现状而调整方案和方法，但是目标是不变的。

       我们运营总监张总指出主营：样板房家具定制、会所家具定制、售楼处家具定制、别墅家具定制做出的口碑，每个成本都是我们团队共同努力的成果。结合客户常规定制最新流行款式展示在网站，集中设计师的眼光，让成本核算降低，才能提高核心价值，才能使得业绩有得翻翻。

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